ОДИН БРЕНД — 20 ФИЛИАЛОВ: КАК МАСШТАБИРОВАТЬ МЕРЧ НА ВСЮ РОССИЮ БЕЗ ПОТЕРИ КАЧЕСТВА И ЦВЕТА
ПРЕДСТАВЬТЕ: У КОМПАНИИ 20 ФИЛИАЛОВ В РАЗНЫХ ГОРОДАХ РОССИИ. В МОСКВЕ СОТРУДНИКИ ПОЛУЧАЮТ ХУДИ ГЛУБОКОГО ГРАФИТОВОГО ОТТЕНКА, В ЕКАТЕРИНБУРГЕ — ПОЧТИ ЧЁРНЫЕ, А В НОВОСИБИРСКЕ ЛОГОТИП НА ФУТБОЛКАХ ВЫГЛЯДИТ ИНАЧЕ. ПРИ ЭТОМ ВСЕ ИЗДЕЛИЯ ЗАКАЗЫВАЛИ ПО ОДНОМУ МАКЕТУ.
ДЛЯ КРУПНОГО БРЕНДА ЭТО НЕ ПРОСТО ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МЕЛОЧЬ. РАЗЛИЧИЯ В ЦВЕТЕ, ПОСАДКЕ И КАЧЕСТВЕ ВЛИЯЮТ НА ЦЕЛОСТНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО ОБРАЗА И ВОСПРИЯТИЕ КОМПАНИИ СОТРУДНИКАМИ И КЛИЕНТАМИ.
ЧЕМ БОЛЬШЕ ФИЛИАЛОВ, ТЕМ СЛОЖНЕЕ ПОДДЕРЖИВАТЬ ЕДИНЫЕ СТАНДАРТЫ. МЕНЯЮТСЯ ПАРТИИ ТКАНЕЙ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ УСЛОВИЯ, СРОКИ ПОСТАВОК И СОСТАВ ЗАКАЗОВ. ОДНОВРЕМЕННО КОМПАНИИ НУЖНО УЧИТЫВАТЬ РАЗМЕРЫ СОТРУДНИКОВ, ПОТРЕБНОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И НЕОБХОДИМОСТЬ БЫСТРО ПОПОЛНЯТЬ ЗАПАСЫ.
ПОЭТОМУ МАСШТАБИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО МЕРЧА ТРЕБУЕТ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА. ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО ИЗГОТОВИТЬ БОЛЬШУЮ ПАРТИЮ ОДЕЖДЫ, НО И СОЗДАТЬ ПРОЦЕСС, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛИТ ВОСПРОИЗВОДИТЬ СОГЛАСОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРИ КАЖДОМ НОВОМ ЗАКАЗЕ.
1. ЕДИНЫЙ МЕРЧ НАЧИНАЕТСЯ С ЕДИНОГО ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ
КОГДА КОМПАНИЯ ЗАКАЗЫВАЕТ ОДЕЖДУ ДЛЯ НЕСКОЛЬКИХ ФИЛИАЛОВ, НЕЛЬЗЯ ПОЛАГАТЬСЯ ТОЛЬКО НА ВИЗУАЛЬНЫЙ МАКЕТ.
ИЗОБРАЖЕНИЕ ПОКАЗЫВАЕТ ОБЩИЙ ДИЗАЙН, НО НЕ ФИКСИРУЕТ ВСЕ ПАРАМЕТРЫ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ВОСПРОИЗВОДСТВА ИЗДЕЛИЯ.
ДЛЯ МАСШТАБИРУЕМОГО ПРОИЗВОДСТВА НУЖНО ПОДГОТОВИТЬ ЕДИНОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ, В КОТОРОМ ОПРЕДЕЛЕНЫ:
МОДЕЛЬ И КОНСТРУКЦИЯ ИЗДЕЛИЯ.
МАТЕРИАЛ, СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ТКАНИ.
РАЗМЕРНАЯ СЕТКА И ДОПУСТИМЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ.
ЦВЕТ ИЗДЕЛИЯ И ТРЕБОВАНИЯ К ЕГО ВОСПРОИЗВЕДЕНИЮ.
ТЕХНОЛОГИЯ БРЕНДИРОВАНИЯ.
РАЗМЕР И РАСПОЛОЖЕНИЕ ЛОГОТИПА.
ФУРНИТУРА И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ.
ТРЕБОВАНИЯ К ПОШИВУ, УПАКОВКЕ И МАРКИРОВКЕ.
ЕСЛИ КОМПАНИЯ ПЛАНИРУЕТ ВЫПУСКАТЬ НЕСКОЛЬКО МОДЕЛЕЙ, ДЛЯ КАЖДОЙ ИЗ НИХ НЕОБХОДИМО ЗАФИКСИРОВАТЬ СОБСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ.
ЭТО ОСОБЕННО ВАЖНО ПРИ ПОВТОРНЫХ ЗАКАЗАХ. ФОРМУЛИРОВКА «СДЕЛАТЬ КАК В ПРОШЛЫЙ РАЗ» НЕ ЗАМЕНЯЕТ ДОКУМЕНТАЦИЮ: СО ВРЕМЕНЕМ МОГУТ ИЗМЕНИТЬСЯ МАТЕРИАЛЫ, ОБОРУДОВАНИЕ ИЛИ ИСПОЛНИТЕЛИ.
ЧТО ДАЁТ ЕДИНОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: СНИЖАЕТ КОЛИЧЕСТВО НЕОДНОЗНАЧНЫХ ТРАКТОВОК И ПОЗВОЛЯЕТ ПРОВЕРЯТЬ ВСЕ ПАРТИИ ПО ОДНИМ КРИТЕРИЯМ.
2. КАК СОХРАНИТЬ ОДИНАКОВЫЙ ЦВЕТ ВО ВСЕХ ФИЛИАЛАХ
ЦВЕТ — ОДИН ИЗ САМЫХ ЧУВСТВИТЕЛЬНЫХ ПАРАМЕТРОВ КОРПОРАТИВНОЙ ОДЕЖДЫ. ДАЖЕ НЕБОЛЬШОЕ ВИЗУАЛЬНОЕ РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ ПАРТИЯМИ МОЖЕТ БЫТЬ ЗАМЕТНО, ЕСЛИ СОТРУДНИКИ НЕСКОЛЬКИХ ФИЛИАЛОВ УЧАСТВУЮТ В ОДНОМ МЕРОПРИЯТИИ ИЛИ ПОЯВЛЯЮТСЯ В ОБЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ БРЕНДА.
ПРИ ЭТОМ ОТТЕНОК ТКАНИ ЗАВИСИТ НЕ ТОЛЬКО ОТ ВЫБРАННОГО ЦВЕТА В МАКЕТЕ. НА НЕГО ВЛИЯЮТ СОСТАВ И СТРУКТУРА МАТЕРИАЛА, ТЕХНОЛОГИЯ ОКРАШИВАНИЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПАРТИЯ И УСЛОВИЯ ОСВЕЩЕНИЯ ПРИ ОЦЕНКЕ.
ПОЧЕМУ ОДИН ЦВЕТ МОЖЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ ПО-РАЗНОМУ
РАЗНЫЕ ПАРТИИ ТКАНИ. ДАЖЕ ПРИ ОДИНАКОВЫХ ЗАЯВЛЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИКАХ ОТТЕНКИ МОГУТ НЕМНОГО ОТЛИЧАТЬСЯ.
РАЗЛИЧИЯ МАТЕРИАЛОВ. ОДИН И ТОТ ЖЕ ЦВЕТ НА ГЛАДКОМ ХЛОПКОВОМ ПОЛОТНЕ И ФАКТУРНОМ ФУТЕРЕ ВОСПРИНИМАЕТСЯ ПО-РАЗНОМУ.
ОСОБЕННОСТИ БРЕНДИРОВАНИЯ. ЦВЕТ ВЫШИВКИ, ПЕЧАТИ ИЛИ НАШИВКИ МОЖЕТ ВИЗУАЛЬНО МЕНЯТЬСЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОСНОВЫ.
ОСВЕЩЕНИЕ. ПОД ТЁПЛЫМ И ХОЛОДНЫМ СВЕТОМ ОДИН И ТОТ ЖЕ ОТТЕНОК ВЫГЛЯДИТ НЕОДИНАКОВО.
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ КОНТРОЛЬ ЦВЕТА
ДЛЯ НАЧАЛА НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛИТЬ ЭТАЛОН ЦВЕТА И СПОСОБ ЕГО ПРОВЕРКИ. ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ФИЗИЧЕСКИЙ ОБРАЗЕЦ МАТЕРИАЛА, СОГЛАСОВАННЫЙ ЦВЕТОВОЙ СТАНДАРТ ИЛИ НАБОР ТРЕБОВАНИЙ, ПОДХОДЯЩИЙ ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА.
ДАЛЕЕ СЛЕДУЕТ:
УТВЕРДИТЬ ОБРАЗЕЦ ИЗДЕЛИЯ ДО ЗАПУСКА ТИРАЖА.
ЗАФИКСИРОВАТЬ ХАРАКТЕРИСТИКИ ТКАНИ И СПОСОБ ОКРАШИВАНИЯ.
СОГЛАСОВАТЬ ДОПУСТИМЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ ПО ЦВЕТУ.
ПО ВОЗМОЖНОСТИ ПЛАНИРОВАТЬ ЗАКУПКУ МАТЕРИАЛА С УЧЁТОМ БУДУЩИХ ПОВТОРНЫХ ЗАКАЗОВ.
ПРОВЕРЯТЬ НОВЫЕ ПАРТИИ ОТНОСИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЁННОГО ЭТАЛОНА.
ОЦЕНИВАТЬ ЦВЕТ ПРИ СОГЛАСОВАННЫХ УСЛОВИЯХ ОСВЕЩЕНИЯ.
ЕСЛИ ДЛЯ РАЗНЫХ ИЗДЕЛИЙ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ РАЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, НЕ СТОИТ ОЖИДАТЬ, ЧТО ОНИ БУДУТ ВЫГЛЯДЕТЬ АБСОЛЮТНО ОДИНАКОВО ДАЖЕ ПРИ ОДИНАКОВОМ ОБОЗНАЧЕНИИ ЦВЕТА. ВАЖНО СОГЛАСОВАТЬ ГАРМОНИЧНОЕ СОЧЕТАНИЕ ОТТЕНКОВ, А НЕ ТОЛЬКО ИХ НОМИНАЛЬНОЕ СОВПАДЕНИЕ.
3. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОДИНАКОВОЕ КАЧЕСТВО ПОШИВА В РАЗНЫХ ПАРТИЯХ
ЕДИНЫЙ ВНЕШНИЙ ВИД СКЛАДЫВАЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО ИЗ ЦВЕТА. НА ВОСПРИЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ОДЕЖДЫ ВЛИЯЮТ ПОСАДКА, ПРОПОРЦИИ, КАЧЕСТВО ШВОВ, ОБРАБОТКА ДЕТАЛЕЙ И СТАБИЛЬНОСТЬ РАЗМЕРОВ.
ПРИ МАСШТАБИРОВАНИИ ОСОБЕННО ВАЖНО ЗАРАНЕЕ ОПРЕДЕЛИТЬ, ЧТО ИМЕННО СЧИТАЕТСЯ СООТВЕТСТВИЕМ СТАНДАРТУ.
КАКИЕ ПАРАМЕТРЫ НУЖНО КОНТРОЛИРОВАТЬ
РАЗМЕРЫ. ИЗДЕЛИЯ ДОЛЖНЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ СОГЛАСОВАННОЙ РАЗМЕРНОЙ СЕТКЕ И ДОПУСТИМЫМ ОТКЛОНЕНИЯМ.
КОНСТРУКЦИЯ. ФОРМА РУКАВОВ, ДЛИНА КОРПУСА, ШИРИНА ПЛЕЧ И ДРУГИЕ ПАРАМЕТРЫ ДОЛЖНЫ ВОСПРОИЗВОДИТЬСЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО.
ШВЫ И ОБРАБОТКА. НЕОБХОДИМО УСТАНОВИТЬ ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ СТРОЧЕК, ОБРАБОТКЕ КРАЁВ, МАНЖЕТ И ГОРЛОВИНЫ.
ФУРНИТУРА. МОЛНИИ, КНОПКИ И ДРУГИЕ ЭЛЕМЕНТЫ ДОЛЖНЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ СПЕЦИФИКАЦИИ.
БРЕНДИРОВАНИЕ. РАЗМЕР, РАСПОЛОЖЕНИЕ И ВНЕШНИЙ ВИД ЛОГОТИПА ДОЛЖНЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ УТВЕРЖДЁННОМУ ОБРАЗЦУ.
УПАКОВКА. ЕСЛИ ФИЛИАЛЫ ПОЛУЧАЮТ ИЗДЕЛИЯ В ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОМПЛЕКТАХ, ТРЕБОВАНИЯ К УПАКОВКЕ И МАРКИРОВКЕ ТОЖЕ СЛЕДУЕТ СТАНДАРТИЗИРОВАТЬ.
ПОЛЕЗНО РАЗДЕЛИТЬ КОНТРОЛЬ НА НЕСКОЛЬКО ЭТАПОВ: ПРОВЕРКА МАТЕРИАЛОВ, КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА И ФИНАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА ГОТОВЫХ ИЗДЕЛИЙ.
ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ВЫЯВЛЯТЬ НЕСООТВЕТСТВИЯ РАНЬШЕ, ЧЕМ ВСЯ ПАРТИЯ БУДЕТ ИЗГОТОВЛЕНА И ОТПРАВЛЕНА ЗАКАЗЧИКУ.
4. ОДНА КОЛЛЕКЦИЯ — РАЗНЫЕ РАЗМЕРЫ И ПОТРЕБНОСТИ СОТРУДНИКОВ
В РАСПРЕДЕЛЁННОЙ КОМПАНИИ КОРПОРАТИВНУЮ ОДЕЖДУ ПОЛУЧАЮТ ЛЮДИ С РАЗНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ, ПРЕДПОЧТЕНИЯМИ И УСЛОВИЯМИ РАБОТЫ.
ЕСЛИ ЦЕНТРАЛИЗОВАННО ЗАКАЗАТЬ ОДИНАКОВОЕ КОЛИЧЕСТВО КАЖДОГО РАЗМЕРА БЕЗ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО СБОРА ДАННЫХ, ЧАСТЬ ИЗДЕЛИЙ МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ НЕВОСТРЕБОВАННОЙ, А ПОПУЛЯРНЫХ РАЗМЕРОВ БУДЕТ НЕ ХВАТАТЬ.
ПОЭТОМУ ДО ЗАПУСКА ТИРАЖА СТОИТ ОРГАНИЗОВАТЬ СБОР ПОТРЕБНОСТЕЙ ФИЛИАЛОВ.
ДЛЯ ЭТОГО МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЕДИНУЮ ФОРМУ, В КОТОРОЙ УКАЗЫВАЮТСЯ:
ФИЛИАЛ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ.
МОДЕЛЬ ИЗДЕЛИЯ.
РАЗМЕР И КОЛИЧЕСТВО.
НЕОБХОДИМОСТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ ИЛИ ВАРИАНТОВ.
ПЛАНИРУЕМЫЙ СРОК ПОЛУЧЕНИЯ.
ВАЖНО ПРЕДОСТАВИТЬ СОТРУДНИКАМ ПОНЯТНУЮ РАЗМЕРНУЮ СЕТКУ С ФАКТИЧЕСКИМИ ЗАМЕРАМИ ИЗДЕЛИЙ. ЕСЛИ МОДЕЛЬ НОВАЯ, ЖЕЛАТЕЛЬНО СНАЧАЛА ПРОВЕРИТЬ ОБРАЗЕЦ НА ПРЕДСТАВИТЕЛЯХ РАЗНЫХ РАЗМЕРОВ.
ПРИ ЭТОМ ЕДИНЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ СТИЛЬ НЕ ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ВСЕ ФИЛИАЛЫ ОБЯЗАНЫ ПОЛУЧАТЬ ОДИНАКОВЫЙ НАБОР ВЕЩЕЙ. НАПРИМЕР, ДЛЯ СОТРУДНИКОВ, РАБОТАЮЩИХ В РАЗНЫХ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ, МОЖЕТ ПОТРЕБОВАТЬСЯ РАЗНЫЙ СЕЗОННЫЙ АССОРТИМЕНТ ПРИ СОХРАНЕНИИ ОБЩИХ ПРИНЦИПОВ ДИЗАЙНА.
5. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО ДЛЯ 20 ФИЛИАЛОВ
У КОМПАНИИ ЕСТЬ НЕСКОЛЬКО ВОЗМОЖНЫХ СЦЕНАРИЕВ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКАЗА. ВЫБОР ЗАВИСИТ ОТ ОБЪЁМА ПАРТИИ, СТАБИЛЬНОСТИ СПРОСА, ДОСТУПНОСТИ МАТЕРИАЛОВ И ТРЕБОВАНИЙ К СРОКАМ.
ВАРИАНТ 1. ЕДИНЫЙ КРУПНЫЙ ТИРАЖ ВСЯ ПАРТИЯ ПРОИЗВОДИТСЯ ЦЕНТРАЛИЗОВАННО, ПРОХОДИТ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА И РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПО ФИЛИАЛАМ.
ТАКОЙ ПОДХОД УДОБЕН, КОГДА ПОТРЕБНОСТИ ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ИЗВЕСТНЫ ЗАРАНЕЕ, А АССОРТИМЕНТ ОТНОСИТЕЛЬНО СТАБИЛЕН.
ПРЕИМУЩЕСТВА — ЕДИНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС, ВОЗМОЖНОСТЬ СОГЛАСОВАТЬ ОБЩИЙ ОБРАЗЕЦ И ОРГАНИЗОВАТЬ ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ КОНТРОЛЬ.
ОДНАКО НЕОБХОДИМО ЗАРАНЕЕ ПРОДУМАТЬ ХРАНЕНИЕ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАЗМЕРОВ И ДОСТАВКУ.
ВАРИАНТ 2. ПРОИЗВОДСТВО НЕСКОЛЬКИМИ ПАРТИЯМИ КОМПАНИЯ СОГЛАСОВЫВАЕТ ЕДИНЫЙ СТАНДАРТ, НО ВЫПУСКАЕТ ОДЕЖДУ ПОЭТАПНО.
ЭТОТ ПОДХОД ПОДХОДИТ ДЛЯ ПОСТЕПЕННОГО ОТКРЫТИЯ ФИЛИАЛОВ, СЕЗОННОГО ПОПОЛНЕНИЯ ИЛИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ БЮДЖЕТА ПО ПЕРИОДАМ.
ОСНОВНОЙ РИСК — РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ПАРТИЯМИ. ЧТОБЫ СНИЗИТЬ ЕГО, НЕОБХОДИМО СОХРАНЯТЬ ТЕХНИЧЕСКИЕ СПЕЦИФИКАЦИИ, СОГЛАСОВЫВАТЬ ЗАМЕНУ МАТЕРИАЛОВ И ПРОВЕРЯТЬ КАЖДУЮ НОВУЮ ПАРТИЮ ПО УТВЕРЖДЁННЫМ ТРЕБОВАНИЯМ.
ВАРИАНТ 3. БАЗОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ И СЕЗОННЫЕ ВЫПУСКИ КОМПАНИЯ ФОРМИРУЕТ ПОСТОЯННЫЙ АССОРТИМЕНТ, НАПРИМЕР ФУТБОЛКИ И ХУДИ, А ЗАТЕМ ДОПОЛНЯЕТ ЕГО СЕЗОННЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ.
ТАК МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕГУЛЯРНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ВЫПУСК СПЕЦИАЛЬНЫХ КОЛЛЕКЦИЙ. ПРИ ЭТОМ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БРЕНДИРОВАНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ ОСТАЮТСЯ ЕДИНЫМИ.
ДЛЯ СЕТИ ФИЛИАЛОВ ТАКОЙ ПОДХОД ПОМОГАЕТ СОЧЕТАТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО ОБРАЗА С ГИБКОСТЬЮ АССОРТИМЕНТА.
6. ЛОГИСТИКА ПО РОССИИ: КАК ИЗБЕЖАТЬ ПУТАНИЦЫ ПРИ РАСПРЕДЕЛЕНИИ МЕРЧА
ДАЖЕ КАЧЕСТВЕННО ПРОИЗВЕДЁННАЯ ПАРТИЯ МОЖЕТ СОЗДАТЬ ПРОБЛЕМЫ, ЕСЛИ НЕПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАНА КОМПЛЕКТАЦИЯ.
КОГДА ОДЕЖДУ НУЖНО ОТПРАВИТЬ В 20 ФИЛИАЛОВ, ВАЖНО ЗАРАНЕЕ ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО ПОЛУЧИТ КАЖДУЮ КОРОБКУ, СКОЛЬКО ИЗДЕЛИЙ ДОЛЖНО БЫТЬ ВНУТРИ И КАК ПРОВЕРИТЬ КОМПЛЕКТНОСТЬ.
ЧТО НЕОБХОДИМО ПРЕДУСМОТРЕТЬ
ЕДИНЫЙ РЕЕСТР ЗАКАЗОВ. ВСЕ ФИЛИАЛЫ ДОЛЖНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СОГЛАСОВАННЫЙ ФОРМАТ ЗАЯВКИ.
РАЗДЕЛЕНИЕ ПО ПОЛУЧАТЕЛЯМ. ИЗДЕЛИЯ КОМПЛЕКТУЮТСЯ ПО ФИЛИАЛАМ, МОДЕЛЯМ И РАЗМЕРАМ.
МАРКИРОВКА КОРОБОК. НА УПАКОВКЕ УКАЗЫВАЮТСЯ НЕОБХОДИМЫЕ СВЕДЕНИЯ ДЛЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ ОТПРАВЛЕНИЯ.
СОПРОВОДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ. КОЛИЧЕСТВО И СОСТАВ ПОСТАВКИ ФИКСИРУЮТСЯ В ДОКУМЕНТАХ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ СВЕРИТЬ ФАКТИЧЕСКОЕ ПОЛУЧЕНИЕ.
КОНТРОЛЬ ОТПРАВКИ. ПЕРЕД ОТГРУЗКОЙ ПРОВЕРЯЕТСЯ СООТВЕТСТВИЕ КОМПЛЕКТАЦИИ ЗАЯВКЕ ФИЛИАЛА.
ГРАФИК ДОСТАВКИ. СРОКИ СОГЛАСУЮТСЯ С УЧЁТОМ ГЕОГРАФИИ, ОСОБЕННОСТЕЙ ПЕРЕВОЗКИ И ДАТЫ, К КОТОРОЙ ОДЕЖДА ДОЛЖНА БЫТЬ У СОТРУДНИКОВ.
ЕСЛИ ПОСТАВКА ПРИУРОЧЕНА К ОБЩЕМУ МЕРОПРИЯТИЮ, СТОИТ ПРЕДУСМОТРЕТЬ РЕЗЕРВ ВРЕМЕНИ НА КОМПЛЕКТАЦИЮ, ТРАНСПОРТИРОВКУ И ВОЗМОЖНОЕ УСТРАНЕНИЕ ОШИБОК.
7. КАК УПРАВЛЯТЬ ПОВТОРНЫМИ ЗАКАЗАМИ И НЕ ПОТЕРЯТЬ ЕДИНЫЙ СТИЛЬ
ДЛЯ СЕТИ ФИЛИАЛОВ КОРПОРАТИВНЫЙ МЕРЧ РЕДКО ОГРАНИЧИВАЕТСЯ ОДНОЙ ПОСТАВКОЙ. НОВЫЕ СОТРУДНИКИ ПРИХОДЯТ НА РАБОТУ, ОТДЕЛЬНЫЕ ПОЗИЦИИ ЗАКАНЧИВАЮТСЯ, ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ЗАДАЧИ И СЕЗОННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ.
ПОЭТОМУ ЕЩЁ ПРИ ПЕРВОМ ЗАКАЗЕ ВАЖНО ПРЕДУСМОТРЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОВТОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА.
ДЛЯ ЭТОГО СТОИТ ХРАНИТЬ И РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРОВАТЬ:
УТВЕРЖДЁННЫЕ ОБРАЗЦЫ ИЗДЕЛИЙ.
ТЕХНИЧЕСКИЕ СПЕЦИФИКАЦИИ.
ДАННЫЕ О МАТЕРИАЛАХ И ПОСТАВЩИКАХ.
ЦВЕТОВЫЕ СТАНДАРТЫ.
РАЗМЕРНЫЕ СЕТКИ И ЛЕКАЛА.
ПАРАМЕТРЫ БРЕНДИРОВАНИЯ.
ИСТОРИЮ ЗАКАЗОВ И СОГЛАСОВАННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.
ЕСЛИ ИСХОДНАЯ ТКАНЬ БОЛЬШЕ НЕ ДОСТУПНА, ЗАМЕНУ НЕОБХОДИМО СОГЛАСОВАТЬ ДО ПРОИЗВОДСТВА. НОВЫЙ МАТЕРИАЛ МОЖЕТ ОТЛИЧАТЬСЯ ПО ОТТЕНКУ, ФАКТУРЕ И ПОСАДКЕ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВИЗУАЛЬНО КАЖЕТСЯ ПОХОЖИМ.
ТАКЖЕ ПОЛЕЗНО ПЛАНИРОВАТЬ ЗАКУПКУ БАЗОВЫХ МАТЕРИАЛОВ ЗАРАНЕЕ, ЕСЛИ КОЛЛЕКЦИЯ ПРЕДПОЛАГАЕТ РЕГУЛЯРНОЕ ПОПОЛНЕНИЕ.
ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП: ПОВТОРНЫЙ ЗАКАЗ ДОЛЖЕН ОПИРАТЬСЯ НА ЗАФИКСИРОВАННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, А НЕ НА ПОПЫТКУ ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО ВОСПРОИЗВЕСТИ ПРОШЛУЮ ПАРТИЮ.
8. КАК РАССЧИТАТЬ БЮДЖЕТ МАСШТАБИРОВАНИЯ
СТОИМОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО МЕРЧА ДЛЯ СЕТИ ФИЛИАЛОВ СКЛАДЫВАЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО ИЗ ЦЕНЫ ПОШИВА.
В РАСЧЁТ НЕОБХОДИМО ВКЛЮЧИТЬ РАЗРАБОТКУ ИЗДЕЛИЙ, МАТЕРИАЛЫ, БРЕНДИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА, УПАКОВКУ, КОМПЛЕКТАЦИЮ, ЛОГИСТИКУ И ВОЗМОЖНЫЕ РАСХОДЫ НА ХРАНЕНИЕ.
ПРИ СРАВНЕНИИ ВАРИАНТОВ ПРОИЗВОДСТВА ПОЛЕЗНО ОЦЕНИТЬ:
СТОИМОСТЬ ОДНОЙ ЕДИНИЦЫ ПРИ РАЗНЫХ ОБЪЁМАХ.
РАСХОДЫ НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ ОБРАЗЦОВ.
СТОИМОСТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПАРТИЙ.
ЗАТРАТЫ НА РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ДОСТАВКУ.
РИСКИ ИЗБЫТОЧНОГО ЗАПАСА.
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ НА ЗАМЕНУ НЕСООТВЕТСТВУЮЩИХ ИЗДЕЛИЙ.
НЕ СТОИТ АВТОМАТИЧЕСКИ ВЫБИРАТЬ САМЫЙ КРУПНЫЙ ТИРАЖ РАДИ МИНИМАЛЬНОЙ ЦЕНЫ ЗА ЕДИНИЦУ. ЕСЛИ КОМПАНИЯ НЕ УВЕРЕНА В ПОТРЕБНОСТИ ФИЛИАЛОВ, ИЗБЫТОЧНЫЙ ЗАПАС МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ДОРОЖЕ ЭКОНОМИИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ.
ОПТИМАЛЬНЫЙ ВАРИАНТ — СОПОСТАВИТЬ ЭКОНОМИКУ ТИРАЖА С ПРОГНОЗИРУЕМЫМ СПРОСОМ И СТОИМОСТЬЮ ПОВТОРНОГО ЗАКАЗА.
9. ЧЕК-ЛИСТ: ЧТО СОГЛАСОВАТЬ ДО ЗАПУСКА ПРОИЗВОДСТВА
ПЕРЕД УТВЕРЖДЕНИЕМ ЗАКАЗА ДЛЯ НЕСКОЛЬКИХ ФИЛИАЛОВ ПРОВЕРЬТЕ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ ОТВЕТЫ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ.
УТВЕРЖДЕНЫ МОДЕЛИ, МАТЕРИАЛЫ И РАЗМЕРНАЯ СЕТКА.
ЗАФИКСИРОВАНЫ ТРЕБОВАНИЯ К ЦВЕТУ И БРЕНДИРОВАНИЮ.
СОГЛАСОВАН ФИЗИЧЕСКИЙ ОБРАЗЕЦ.
ОПРЕДЕЛЕНЫ КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА И ДОПУСТИМЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ.
СОБРАНЫ ПОТРЕБНОСТИ ВСЕХ ФИЛИАЛОВ.
УТВЕРЖДЕНЫ ТИРАЖИ ПО МОДЕЛЯМ И РАЗМЕРАМ.
ЗАФИКСИРОВАНЫ СРОКИ ПРОИЗВОДСТВА И ОТГРУЗКИ.
ПОДГОТОВЛЕН ПЛАН КОМПЛЕКТАЦИИ И ДОСТАВКИ.
ОПРЕДЕЛЁН ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ ПРИ ВЫЯВЛЕНИИ БРАКА.
СОХРАНЕНЫ ДАННЫЕ ДЛЯ ПОВТОРНЫХ ЗАКАЗОВ.
ЕСЛИ ЧАСТЬ ЭТИХ ВОПРОСОВ ОСТАЁТСЯ ОТКРЫТОЙ, ЛУЧШЕ СОГЛАСОВАТЬ ЕЁ ДО ЗАПУСКА ТИРАЖА. ЧЕМ БОЛЬШЕ ФИЛИАЛОВ УЧАСТВУЕТ В ПРОЕКТЕ, ТЕМ ДОРОЖЕ МОГУТ ОБХОДИТЬСЯ НЕСОГЛАСОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ.