КОГДА КОМПАНИЯ ПЛАНИРУЕТ ЗАКАЗАТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ МЕРЧ, ПЕРВЫЙ ВОПРОС ОБЫЧНО КАСАЕТСЯ СТОИМОСТИ ИЗДЕЛИЙ: СКОЛЬКО БУДЕТ СТОИТЬ ФУТБОЛКА, ХУДИ, ЖИЛЕТ ИЛИ КУРТКА С ЛОГОТИПОМ?
НО ЗА ГОТОВОЙ ВЕЩЬЮ СТОИТ ЦЕЛЫЙ ПРОЦЕСС. НУЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ ЗАДАЧИ КОЛЛЕКЦИИ, РАЗРАБОТАТЬ КОНЦЕПЦИЮ, ПОДОБРАТЬ МАТЕРИАЛЫ, ПРОДУМАТЬ КОНСТРУКЦИЮ ИЗДЕЛИЙ, ВЫБРАТЬ СПОСОБЫ БРЕНДИРОВАНИЯ И СОГЛАСОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО.
ЕСЛИ ПРОПУСТИТЬ ЭТИ ЭТАПЫ, МОЖНО ПОЛУЧИТЬ КРАСИВЫЙ МАКЕТ, КОТОРЫЙ ОКАЖЕТСЯ НЕУДОБНЫМ В НОСКЕ, НЕ ВПИШЕТСЯ В БЮДЖЕТ ИЛИ НЕ БУДЕТ СООТВЕТСТВОВАТЬ ОЖИДАНИЯМ СОТРУДНИКОВ.
ИМЕННО ПОЭТОМУ КОМПАНИИ ИСПОЛЬЗУЮТ МЕРЧБУК — ДОКУМЕНТ, КОТОРЫЙ ОБЪЕДИНЯЕТ КОНЦЕПЦИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КОЛЛЕКЦИИ, ВИЗУАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДЕЛИЙ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ.
РАЗБЕРЁМ, ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ КОЛЛЕКЦИИ, ЗА КАКИЕ ЭТАПЫ ПЛАТИТ БИЗНЕС И КАК ЭТИ ВЛОЖЕНИЯ МОГУТ ОКУПАТЬСЯ.
НО ЗА ГОТОВОЙ ВЕЩЬЮ СТОИТ ЦЕЛЫЙ ПРОЦЕСС. НУЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ ЗАДАЧИ КОЛЛЕКЦИИ, РАЗРАБОТАТЬ КОНЦЕПЦИЮ, ПОДОБРАТЬ МАТЕРИАЛЫ, ПРОДУМАТЬ КОНСТРУКЦИЮ ИЗДЕЛИЙ, ВЫБРАТЬ СПОСОБЫ БРЕНДИРОВАНИЯ И СОГЛАСОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО.
ЕСЛИ ПРОПУСТИТЬ ЭТИ ЭТАПЫ, МОЖНО ПОЛУЧИТЬ КРАСИВЫЙ МАКЕТ, КОТОРЫЙ ОКАЖЕТСЯ НЕУДОБНЫМ В НОСКЕ, НЕ ВПИШЕТСЯ В БЮДЖЕТ ИЛИ НЕ БУДЕТ СООТВЕТСТВОВАТЬ ОЖИДАНИЯМ СОТРУДНИКОВ.
ИМЕННО ПОЭТОМУ КОМПАНИИ ИСПОЛЬЗУЮТ МЕРЧБУК — ДОКУМЕНТ, КОТОРЫЙ ОБЪЕДИНЯЕТ КОНЦЕПЦИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КОЛЛЕКЦИИ, ВИЗУАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДЕЛИЙ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ.
РАЗБЕРЁМ, ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ КОЛЛЕКЦИИ, ЗА КАКИЕ ЭТАПЫ ПЛАТИТ БИЗНЕС И КАК ЭТИ ВЛОЖЕНИЯ МОГУТ ОКУПАТЬСЯ.
ЧТО ТАКОЕ МЕРЧБУК И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН КОМПАНИИ
МЕРЧБУК — ЭТО РАБОЧИЙ ДОКУМЕНТ, ОПИСЫВАЮЩИЙ КОРПОРАТИВНУЮ КОЛЛЕКЦИЮ И ПРИНЦИПЫ ЕЁ РАЗРАБОТКИ. ЕГО СОДЕРЖАНИЕ ЗАВИСИТ ОТ МАСШТАБА ПРОЕКТА: ДЛЯ НЕБОЛЬШОЙ ПАРТИИ БАЗОВЫХ ФУТБОЛОК ДОСТАТОЧНО КОМПАКТНОЙ СПЕЦИФИКАЦИИ, А ДЛЯ ПОЛНОЦЕННОЙ КОЛЛЕКЦИИ ОДЕЖДЫ МОЖЕТ ПОТРЕБОВАТЬСЯ ПОДРОБНЫЙ ДОКУМЕНТ С КОНЦЕПЦИЕЙ, ВИЗУАЛИЗАЦИЕЙ, ТЕХНИЧЕСКИМИ ПАРАМЕТРАМИ И ПРАВИЛАМИ БРЕНДИРОВАНИЯ.
В ОТЛИЧИЕ ОТ ОБЫЧНОГО КАТАЛОГА, КОТОРЫЙ ПОКАЗЫВАЕТ ГОТОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ, МЕРЧБУК ПОМОГАЕТ ПРИНИМАТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕШЕНИЯ И СОХРАНЯТЬ ЕДИНЫЙ ПОДХОД К КОЛЛЕКЦИИ.
В НЁМ МОГУТ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕНЫ:
ВАЖНО РАЗЛИЧАТЬ МЕРЧБУК, ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАКЕТ ИЗДЕЛИЯ. МЕРЧБУК ОТВЕЧАЕТ ЗА ОБЩУЮ КОНЦЕПЦИЮ И СИСТЕМУ КОЛЛЕКЦИИ, ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ФИКСИРУЕТ ТРЕБОВАНИЯ ЗАКАЗЧИКА, А ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАКЕТ СОДЕРЖИТ НЕОБХОДИМЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СВЕДЕНИЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ КОНКРЕТНОЙ МОДЕЛИ.
ЭТИ ДОКУМЕНТЫ МОГУТ ДОПОЛНЯТЬ ДРУГ ДРУГА, НО НЕ ВСЕГДА ЗАМЕНЯЮТ ОДИН ДРУГОЙ.
В ОТЛИЧИЕ ОТ ОБЫЧНОГО КАТАЛОГА, КОТОРЫЙ ПОКАЗЫВАЕТ ГОТОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ, МЕРЧБУК ПОМОГАЕТ ПРИНИМАТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕШЕНИЯ И СОХРАНЯТЬ ЕДИНЫЙ ПОДХОД К КОЛЛЕКЦИИ.
В НЁМ МОГУТ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕНЫ:
- КОНЦЕПЦИЯ И ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОЙ КОЛЛЕКЦИИ.
- ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ И СЦЕНАРИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЗДЕЛИЙ.
- АССОРТИМЕНТ И ЛОГИКА СОЧЕТАНИЯ МОДЕЛЕЙ.
- ЦВЕТОВАЯ ПАЛИТРА И ВИЗУАЛЬНЫЕ РЕФЕРЕНСЫ.
- РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МАТЕРИАЛАМ И ФУРНИТУРЕ.
- ВАРИАНТЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ЛОГОТИПА И ДРУГИХ ЭЛЕМЕНТОВ АЙДЕНТИКИ.
- ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ИЗДЕЛИЙ.
- ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ И СПЕЦИФИКАЦИИ, ЕСЛИ ОНИ ВХОДЯТ В ОБЪЁМ РАБОТ.
- РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И РАЗВИТИЮ КОЛЛЕКЦИИ.
ВАЖНО РАЗЛИЧАТЬ МЕРЧБУК, ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАКЕТ ИЗДЕЛИЯ. МЕРЧБУК ОТВЕЧАЕТ ЗА ОБЩУЮ КОНЦЕПЦИЮ И СИСТЕМУ КОЛЛЕКЦИИ, ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ФИКСИРУЕТ ТРЕБОВАНИЯ ЗАКАЗЧИКА, А ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАКЕТ СОДЕРЖИТ НЕОБХОДИМЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СВЕДЕНИЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ КОНКРЕТНОЙ МОДЕЛИ.
ЭТИ ДОКУМЕНТЫ МОГУТ ДОПОЛНЯТЬ ДРУГ ДРУГА, НО НЕ ВСЕГДА ЗАМЕНЯЮТ ОДИН ДРУГОЙ.
ИЗ КАКИХ ЭТАПОВ СКЛАДЫВАЕТСЯ РАЗРАБОТКА МЕРЧБУКА
СТОИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ ЗАВИСИТ НЕ ТОЛЬКО ОТ КОЛИЧЕСТВА СТРАНИЦ ИЛИ МОДЕЛЕЙ. НА НЕЁ ВЛИЯЮТ ГЛУБИНА ИССЛЕДОВАНИЯ, СЛОЖНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ, ЧИСЛО ИЗДЕЛИЙ, НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ КОНСТРУКЦИЙ И КОЛИЧЕСТВО СОГЛАСОВАНИЙ.
ЭТАП 1. АНАЛИЗ БРЕНДА И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
ПРЕЖДЕ ЧЕМ РИСОВАТЬ ФУТБОЛКИ И ХУДИ, НУЖНО ПОНЯТЬ, КАКУЮ ЗАДАЧУ ДОЛЖНА РЕШАТЬ КОЛЛЕКЦИЯ.
ДЛЯ ОДНОЙ КОМПАНИИ ПРИОРИТЕТОМ СТАНЕТ ФОРМИРОВАНИЕ HR-БРЕНДА И WELCOME PACK ДЛЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ. ДЛЯ ДРУГОЙ — ОДЕЖДА ДЛЯ ВЫСТАВОК И МЕРОПРИЯТИЙ. ДЛЯ ТРЕТЬЕЙ — РЕГУЛЯРНОЕ ОБНОВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ГАРДЕРОБА ДЛЯ НЕСКОЛЬКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.
НА ЭТОМ ЭТАПЕ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ:
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА АНАЛИТИЧЕСКУЮ И ПОДГОТОВИТЕЛЬНУЮ РАБОТУ, КОТОРАЯ ПОМОГАЕТ СФОРМУЛИРОВАТЬ ТРЕБОВАНИЯ К БУДУЩЕМУ ПРОДУКТУ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: ЧЁТКОЕ ПОНИМАНИЕ ЗАДАЧИ СНИЖАЕТ ВЕРОЯТНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ИЗДЕЛИЙ, КОТОРЫЕ НЕ ПОДХОДЯТ АУДИТОРИИ ИЛИ НЕ РЕШАЮТ ПОСТАВЛЕННЫЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ.
НАПРИМЕР, ЕСЛИ МЕРЧ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ БУДУТ НОСИТЬ ЕГО КАЖДЫЙ ДЕНЬ, ПРИОРИТЕТАМИ СТАНУТ КОМФОРТ, КАЧЕСТВО МАТЕРИАЛА И УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ. ДЛЯ РАЗОВОГО МЕРОПРИЯТИЯ ТРЕБОВАНИЯ МОГУТ БЫТЬ ДРУГИМИ.
ДЛЯ ОДНОЙ КОМПАНИИ ПРИОРИТЕТОМ СТАНЕТ ФОРМИРОВАНИЕ HR-БРЕНДА И WELCOME PACK ДЛЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ. ДЛЯ ДРУГОЙ — ОДЕЖДА ДЛЯ ВЫСТАВОК И МЕРОПРИЯТИЙ. ДЛЯ ТРЕТЬЕЙ — РЕГУЛЯРНОЕ ОБНОВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ГАРДЕРОБА ДЛЯ НЕСКОЛЬКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.
НА ЭТОМ ЭТАПЕ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ:
- ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ КОЛЛЕКЦИИ.
- АУДИТОРИЯ И ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ СЦЕНАРИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.
- ХАРАКТЕР БРЕНДА И ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ АЙДЕНТИКИ.
- ТРЕБОВАНИЯ К АССОРТИМЕНТУ.
- ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ И СРОКИ.
- ОГРАНИЧЕНИЯ ПО МАТЕРИАЛАМ, ТИРАЖАМ И ПРОИЗВОДСТВУ.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА АНАЛИТИЧЕСКУЮ И ПОДГОТОВИТЕЛЬНУЮ РАБОТУ, КОТОРАЯ ПОМОГАЕТ СФОРМУЛИРОВАТЬ ТРЕБОВАНИЯ К БУДУЩЕМУ ПРОДУКТУ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: ЧЁТКОЕ ПОНИМАНИЕ ЗАДАЧИ СНИЖАЕТ ВЕРОЯТНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ИЗДЕЛИЙ, КОТОРЫЕ НЕ ПОДХОДЯТ АУДИТОРИИ ИЛИ НЕ РЕШАЮТ ПОСТАВЛЕННЫЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ.
НАПРИМЕР, ЕСЛИ МЕРЧ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ БУДУТ НОСИТЬ ЕГО КАЖДЫЙ ДЕНЬ, ПРИОРИТЕТАМИ СТАНУТ КОМФОРТ, КАЧЕСТВО МАТЕРИАЛА И УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ. ДЛЯ РАЗОВОГО МЕРОПРИЯТИЯ ТРЕБОВАНИЯ МОГУТ БЫТЬ ДРУГИМИ.
ЭТАП 2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ КОЛЛЕКЦИИ
ПОСЛЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАДАЧИ НАЧИНАЕТСЯ РАБОТА НАД ИДЕЕЙ. НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ, КАК КОРПОРАТИВНАЯ ОДЕЖДА БУДЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ, ЧЕМ ОТЛИЧАТЬСЯ ОТ СТАНДАРТНОГО ПРОМОМЕРЧА И КАКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОБЪЕДИНЯТ ИЗДЕЛИЯ В ОДНУ ЛИНЕЙКУ.
КОНЦЕПЦИЯ МОЖЕТ СТРОИТЬСЯ ВОКРУГ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ, ЕЁ ПРОДУКТА, ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ, ВИЗУАЛЬНЫХ СИМВОЛОВ ИЛИ ОПРЕДЕЛЁННОЙ ЭСТЕТИКИ.
НА ЭТОМ ЭТАПЕ ФОРМИРУЮТСЯ:
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА РАЗРАБОТКУ ДИЗАЙН-НАПРАВЛЕНИЯ И СОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ ЛОГИКИ КОЛЛЕКЦИИ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: КОНЦЕПЦИЯ ПОМОГАЕТ ИЗБЕЖАТЬ СИТУАЦИИ, КОГДА КАЖДАЯ НОВАЯ ПОЗИЦИЯ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ОТДЕЛЬНО И НЕ СОЧЕТАЕТСЯ С ОСТАЛЬНЫМИ. ОНА ТАКЖЕ СОЗДАЁТ ОСНОВУ ДЛЯ ПОСЛЕДУЮЩИХ ВЫПУСКОВ.
ЕСЛИ КОМПАНИЯ ПЛАНИРУЕТ РЕГУЛЯРНО ОБНОВЛЯТЬ МЕРЧ, ЕДИНАЯ КОНЦЕПЦИЯ МОЖЕТ УПРОСТИТЬ РАЗВИТИЕ АССОРТИМЕНТА И СОКРАТИТЬ КОЛИЧЕСТВО ПОВТОРНЫХ СОГЛАСОВАНИЙ.
КОНЦЕПЦИЯ МОЖЕТ СТРОИТЬСЯ ВОКРУГ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ, ЕЁ ПРОДУКТА, ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ, ВИЗУАЛЬНЫХ СИМВОЛОВ ИЛИ ОПРЕДЕЛЁННОЙ ЭСТЕТИКИ.
НА ЭТОМ ЭТАПЕ ФОРМИРУЮТСЯ:
- ОБЩАЯ ИДЕЯ КОЛЛЕКЦИИ.
- ВИЗУАЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ.
- ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИМВОЛИКИ.
- ЦВЕТОВАЯ ПАЛИТРА.
- ПОДХОД К ГРАФИКЕ, ФАКТУРАМ И ДЕТАЛЯМ.
- ПРИНЦИПЫ СОЧЕТАНИЯ РАЗНЫХ ИЗДЕЛИЙ.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА РАЗРАБОТКУ ДИЗАЙН-НАПРАВЛЕНИЯ И СОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ ЛОГИКИ КОЛЛЕКЦИИ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: КОНЦЕПЦИЯ ПОМОГАЕТ ИЗБЕЖАТЬ СИТУАЦИИ, КОГДА КАЖДАЯ НОВАЯ ПОЗИЦИЯ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ОТДЕЛЬНО И НЕ СОЧЕТАЕТСЯ С ОСТАЛЬНЫМИ. ОНА ТАКЖЕ СОЗДАЁТ ОСНОВУ ДЛЯ ПОСЛЕДУЮЩИХ ВЫПУСКОВ.
ЕСЛИ КОМПАНИЯ ПЛАНИРУЕТ РЕГУЛЯРНО ОБНОВЛЯТЬ МЕРЧ, ЕДИНАЯ КОНЦЕПЦИЯ МОЖЕТ УПРОСТИТЬ РАЗВИТИЕ АССОРТИМЕНТА И СОКРАТИТЬ КОЛИЧЕСТВО ПОВТОРНЫХ СОГЛАСОВАНИЙ.
ЭТАП 3. ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА
НЕ КАЖДОЙ КОМПАНИИ НУЖНА КОЛЛЕКЦИЯ ИЗ ДВАДЦАТИ ИЗДЕЛИЙ. ИНОГДА ДОСТАТОЧНО ТРЁХ ХОРОШО ПРОДУМАННЫХ ПОЗИЦИЙ, КОТОРЫЕ ЗАКРЫВАЮТ ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ КОМАНДЫ.
НА ЭТАПЕ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ, КАКИЕ МОДЕЛИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НЕОБХОДИМЫ, КАКИЕ ЗАДАЧИ ОНИ РЕШАЮТ И КАК СООТНОСЯТСЯ МЕЖДУ СОБОЙ.
НАПРИМЕР, БАЗОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ ФУТБОЛКУ, ХУДИ И ЖИЛЕТ. ДЛЯ СЕЗОННОГО ПРОЕКТА АССОРТИМЕНТ МОЖЕТ БЫТЬ ДРУГИМ.
ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ НЕ ТОЛЬКО ВИЗУАЛЬНУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ИЗДЕЛИЙ, НО И ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ СПРОС, РАЗМЕРНЫЙ РЯД, СЕЗОННОСТЬ, СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И ВОЗМОЖНОСТИ ПОВТОРНОГО ЗАКАЗА.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА ПРОРАБОТКУ АССОРТИМЕНТА И ВЗАИМОСВЯЗЕЙ МЕЖДУ ПОЗИЦИЯМИ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: ОБОСНОВАННЫЙ АССОРТИМЕНТ ПОМОГАЕТ НЕ ТРАТИТЬ БЮДЖЕТ НА ИЗБЫТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО МОДЕЛЕЙ И СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА ИЗДЕЛИЯХ, КОТОРЫЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ КОМПАНИИ.
НА ЭТАПЕ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ, КАКИЕ МОДЕЛИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НЕОБХОДИМЫ, КАКИЕ ЗАДАЧИ ОНИ РЕШАЮТ И КАК СООТНОСЯТСЯ МЕЖДУ СОБОЙ.
НАПРИМЕР, БАЗОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ ФУТБОЛКУ, ХУДИ И ЖИЛЕТ. ДЛЯ СЕЗОННОГО ПРОЕКТА АССОРТИМЕНТ МОЖЕТ БЫТЬ ДРУГИМ.
ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ НЕ ТОЛЬКО ВИЗУАЛЬНУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ИЗДЕЛИЙ, НО И ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ СПРОС, РАЗМЕРНЫЙ РЯД, СЕЗОННОСТЬ, СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И ВОЗМОЖНОСТИ ПОВТОРНОГО ЗАКАЗА.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА ПРОРАБОТКУ АССОРТИМЕНТА И ВЗАИМОСВЯЗЕЙ МЕЖДУ ПОЗИЦИЯМИ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: ОБОСНОВАННЫЙ АССОРТИМЕНТ ПОМОГАЕТ НЕ ТРАТИТЬ БЮДЖЕТ НА ИЗБЫТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО МОДЕЛЕЙ И СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА ИЗДЕЛИЯХ, КОТОРЫЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ КОМПАНИИ.
ЭТАП 4. ПОДБОР МАТЕРИАЛОВ И ТЕХНОЛОГИЙ БРЕНДИРОВАНИЯ
ОДИНАКОВАЯ МОДЕЛЬ МОЖЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ И ОЩУЩАТЬСЯ СОВЕРШЕННО ПО-РАЗНОМУ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МАТЕРИАЛА, КОНСТРУКЦИИ И СПОСОБА НАНЕСЕНИЯ.
ДЛЯ ХУДИ МОЖНО ВЫБРАТЬ РАЗНЫЕ ВИДЫ ФУТЕРА, ДЛЯ ФУТБОЛКИ — ПОЛОТНА С РАЗЛИЧНЫМ СОСТАВОМ И ПЛОТНОСТЬЮ, ДЛЯ ВЕРХНЕЙ ОДЕЖДЫ — МАТЕРИАЛЫ С ОПРЕДЕЛЁННЫМИ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ.
ОТДЕЛЬНО ПОДБИРАЮТСЯ ТЕХНОЛОГИИ БРЕНДИРОВАНИЯ: ВЫШИВКА, ПЕЧАТЬ, НАШИВКИ, ЖАККАРДОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ДРУГИЕ РЕШЕНИЯ.
НА ЭТОМ ЭТАПЕ ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ СОВМЕСТИМОСТЬ МАТЕРИАЛОВ И ТЕХНОЛОГИЙ, СТОИМОСТЬ, ОСОБЕННОСТИ УХОДА И ТРЕБОВАНИЯ К ВНЕШНЕМУ ВИДУ ИЗДЕЛИЯ.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА ПОДБОР И ПРОРАБОТКУ МАТЕРИАЛОВ, КОМПЛЕКТУЮЩИХ И СПОСОБОВ НАНЕСЕНИЯ В РАМКАХ СОГЛАСОВАННОГО ОБЪЁМА РАБОТ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: ПОДХОДЯЩИЕ МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНОЛОГИИ ПОМОГАЮТ ИЗБЕЖАТЬ НЕОБОСНОВАННЫХ ЗАТРАТ, А ТАКЖЕ СНИЗИТЬ РИСК НЕСООТВЕТСТВИЯ ИЗДЕЛИЯ ОЖИДАНИЯМ.
ПРИ ЭТОМ ВЫБОР НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ ТОЛЬКО ПО ВИЗУАЛИЗАЦИИ. ДЛЯ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ ХАРАКТЕРИСТИК МОГУТ ПОТРЕБОВАТЬСЯ ФИЗИЧЕСКИЕ ОБРАЗЦЫ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИСПЫТАНИЯ.
ДЛЯ ХУДИ МОЖНО ВЫБРАТЬ РАЗНЫЕ ВИДЫ ФУТЕРА, ДЛЯ ФУТБОЛКИ — ПОЛОТНА С РАЗЛИЧНЫМ СОСТАВОМ И ПЛОТНОСТЬЮ, ДЛЯ ВЕРХНЕЙ ОДЕЖДЫ — МАТЕРИАЛЫ С ОПРЕДЕЛЁННЫМИ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ.
ОТДЕЛЬНО ПОДБИРАЮТСЯ ТЕХНОЛОГИИ БРЕНДИРОВАНИЯ: ВЫШИВКА, ПЕЧАТЬ, НАШИВКИ, ЖАККАРДОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ДРУГИЕ РЕШЕНИЯ.
НА ЭТОМ ЭТАПЕ ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ СОВМЕСТИМОСТЬ МАТЕРИАЛОВ И ТЕХНОЛОГИЙ, СТОИМОСТЬ, ОСОБЕННОСТИ УХОДА И ТРЕБОВАНИЯ К ВНЕШНЕМУ ВИДУ ИЗДЕЛИЯ.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА ПОДБОР И ПРОРАБОТКУ МАТЕРИАЛОВ, КОМПЛЕКТУЮЩИХ И СПОСОБОВ НАНЕСЕНИЯ В РАМКАХ СОГЛАСОВАННОГО ОБЪЁМА РАБОТ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: ПОДХОДЯЩИЕ МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНОЛОГИИ ПОМОГАЮТ ИЗБЕЖАТЬ НЕОБОСНОВАННЫХ ЗАТРАТ, А ТАКЖЕ СНИЗИТЬ РИСК НЕСООТВЕТСТВИЯ ИЗДЕЛИЯ ОЖИДАНИЯМ.
ПРИ ЭТОМ ВЫБОР НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ ТОЛЬКО ПО ВИЗУАЛИЗАЦИИ. ДЛЯ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ ХАРАКТЕРИСТИК МОГУТ ПОТРЕБОВАТЬСЯ ФИЗИЧЕСКИЕ ОБРАЗЦЫ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИСПЫТАНИЯ.
ЭТАП 5. ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ИЗДЕЛИЙ
КОГДА КОНЦЕПЦИЯ И АССОРТИМЕНТ ОПРЕДЕЛЕНЫ, НЕОБХОДИМО ПОКАЗАТЬ, КАК КОЛЛЕКЦИЯ БУДЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ В ГОТОВОМ ВИДЕ.
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПОМОГАЕТ ОЦЕНИТЬ СОЧЕТАНИЕ ЦВЕТОВ, РАСПОЛОЖЕНИЕ ЛОГОТИПОВ, ПРОПОРЦИИ, ГРАФИКУ И ОБЩИЙ ХАРАКТЕР ИЗДЕЛИЙ ДО ЗАПУСКА ПРОИЗВОДСТВА.
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРОЕКТА ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ЭСКИЗЫ, ГРАФИЧЕСКИЕ МАКЕТЫ, ИЗОБРАЖЕНИЯ НА МОДЕЛЯХ ИЛИ БОЛЕЕ ПОДРОБНЫЕ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ОТДЕЛЬНЫХ ДЕТАЛЕЙ.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА ВИЗУАЛЬНУЮ ПРОРАБОТКУ КОЛЛЕКЦИИ И ВОЗМОЖНОСТЬ СОГЛАСОВАТЬ ДИЗАЙН ДО ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЙ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: РАННЕЕ СОГЛАСОВАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ ОБНАРУЖИТЬ ДИЗАЙНЕРСКИЕ ОШИБКИ ДО ЗАПУСКА ПРОИЗВОДСТВА, КОГДА ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ ОБЫЧНО ОБХОДИТСЯ ДЕШЕВЛЕ.
ОДНАКО ВИЗУАЛИЗАЦИЯ НЕ ЗАМЕНЯЕТ ФИЗИЧЕСКИЙ ОБРАЗЕЦ. ОНА НЕ ПОЗВОЛЯЕТ ПОЛНОСТЬЮ ОЦЕНИТЬ ТКАНЬ, ПОСАДКУ, КАЧЕСТВО ПОШИВА И ПОВЕДЕНИЕ НАНЕСЕНИЯ ПРИ ЭКСПЛУАТАЦИИ.
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПОМОГАЕТ ОЦЕНИТЬ СОЧЕТАНИЕ ЦВЕТОВ, РАСПОЛОЖЕНИЕ ЛОГОТИПОВ, ПРОПОРЦИИ, ГРАФИКУ И ОБЩИЙ ХАРАКТЕР ИЗДЕЛИЙ ДО ЗАПУСКА ПРОИЗВОДСТВА.
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРОЕКТА ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ЭСКИЗЫ, ГРАФИЧЕСКИЕ МАКЕТЫ, ИЗОБРАЖЕНИЯ НА МОДЕЛЯХ ИЛИ БОЛЕЕ ПОДРОБНЫЕ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ОТДЕЛЬНЫХ ДЕТАЛЕЙ.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА ВИЗУАЛЬНУЮ ПРОРАБОТКУ КОЛЛЕКЦИИ И ВОЗМОЖНОСТЬ СОГЛАСОВАТЬ ДИЗАЙН ДО ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЙ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: РАННЕЕ СОГЛАСОВАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ ОБНАРУЖИТЬ ДИЗАЙНЕРСКИЕ ОШИБКИ ДО ЗАПУСКА ПРОИЗВОДСТВА, КОГДА ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ ОБЫЧНО ОБХОДИТСЯ ДЕШЕВЛЕ.
ОДНАКО ВИЗУАЛИЗАЦИЯ НЕ ЗАМЕНЯЕТ ФИЗИЧЕСКИЙ ОБРАЗЕЦ. ОНА НЕ ПОЗВОЛЯЕТ ПОЛНОСТЬЮ ОЦЕНИТЬ ТКАНЬ, ПОСАДКУ, КАЧЕСТВО ПОШИВА И ПОВЕДЕНИЕ НАНЕСЕНИЯ ПРИ ЭКСПЛУАТАЦИИ.
ЭТАП 6. ПОДГОТОВКА ТЕХНИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ
ПОСЛЕ УТВЕРЖДЕНИЯ ДИЗАЙНА НЕОБХОДИМО ЗАФИКСИРОВАТЬ ПАРАМЕТРЫ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ ВОСПРОИЗВЕСТИ ИЗДЕЛИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕ.
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СОСТАВА ПРОЕКТА ЭТО МОГУТ БЫТЬ СПЕЦИФИКАЦИИ МАТЕРИАЛОВ, РАЗМЕРЫ, ТРЕБОВАНИЯ К КОНСТРУКЦИИ, РАСПОЛОЖЕНИЕ НАНЕСЕНИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКИ ФУРНИТУРЫ И ДОПУСТИМЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ.
ДЛЯ СЛОЖНЫХ МОДЕЛЕЙ МОЖЕТ ПОТРЕБОВАТЬСЯ РАЗРАБОТКА ЛЕКАЛ, ГРАДАЦИЯ РАЗМЕРОВ И ПОЛНОЦЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАКЕТ. ЭТИ РАБОТЫ НЕ ВСЕГДА ВХОДЯТ В БАЗОВУЮ СТОИМОСТЬ МЕРЧБУКА И ДОЛЖНЫ ОТДЕЛЬНО СОГЛАСОВЫВАТЬСЯ С ИСПОЛНИТЕЛЕМ.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА ПЕРЕВОД УТВЕРЖДЁННОЙ КОНЦЕПЦИИ В ПОНЯТНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОИЗВОДСТВУ, ЕСЛИ ТАКАЯ РАБОТА ПРЕДУСМОТРЕНА ДОГОВОРОМ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: ЗАФИКСИРОВАННЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПОМОГАЮТ УМЕНЬШИТЬ КОЛИЧЕСТВО НЕОДНОЗНАЧНЫХ ТРАКТОВОК, УПРОСТИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА И ПОВЫСИТЬ ВОСПРОИЗВОДИМОСТЬ КОЛЛЕКЦИИ ПРИ ПОВТОРНЫХ ЗАКАЗАХ.
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СОСТАВА ПРОЕКТА ЭТО МОГУТ БЫТЬ СПЕЦИФИКАЦИИ МАТЕРИАЛОВ, РАЗМЕРЫ, ТРЕБОВАНИЯ К КОНСТРУКЦИИ, РАСПОЛОЖЕНИЕ НАНЕСЕНИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКИ ФУРНИТУРЫ И ДОПУСТИМЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ.
ДЛЯ СЛОЖНЫХ МОДЕЛЕЙ МОЖЕТ ПОТРЕБОВАТЬСЯ РАЗРАБОТКА ЛЕКАЛ, ГРАДАЦИЯ РАЗМЕРОВ И ПОЛНОЦЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАКЕТ. ЭТИ РАБОТЫ НЕ ВСЕГДА ВХОДЯТ В БАЗОВУЮ СТОИМОСТЬ МЕРЧБУКА И ДОЛЖНЫ ОТДЕЛЬНО СОГЛАСОВЫВАТЬСЯ С ИСПОЛНИТЕЛЕМ.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА ПЕРЕВОД УТВЕРЖДЁННОЙ КОНЦЕПЦИИ В ПОНЯТНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОИЗВОДСТВУ, ЕСЛИ ТАКАЯ РАБОТА ПРЕДУСМОТРЕНА ДОГОВОРОМ.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: ЗАФИКСИРОВАННЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПОМОГАЮТ УМЕНЬШИТЬ КОЛИЧЕСТВО НЕОДНОЗНАЧНЫХ ТРАКТОВОК, УПРОСТИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА И ПОВЫСИТЬ ВОСПРОИЗВОДИМОСТЬ КОЛЛЕКЦИИ ПРИ ПОВТОРНЫХ ЗАКАЗАХ.
ЭТАП 7. ПОДГОТОВКА К ПРОИЗВОДСТВУ И СОГЛАСОВАНИЕ ОБРАЗЦА
НА ЭТОМ ЭТАПЕ ДИЗАЙН ПЕРЕХОДИТ В ПРАКТИЧЕСКУЮ ПЛОСКОСТЬ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ПРОВЕРЯЕТ РЕАЛИЗУЕМОСТЬ РЕШЕНИЙ, ПОДБИРАЕТ МАТЕРИАЛЫ, ИЗГОТАВЛИВАЕТ ОБРАЗЕЦ И СОГЛАСУЕТ НЕОБХОДИМЫЕ КОРРЕКТИРОВКИ.
ИНОГДА В ПРОЦЕССЕ ВЫЯСНЯЕТСЯ, ЧТО ВЫБРАННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СЛИШКОМ СЛОЖНА ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ТКАНИ, ФУРНИТУРА НЕ СООТВЕТСТВУЕТ ЗАДАЧЕ ИЛИ ОТДЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ТРЕБУЮТ ИЗМЕНЕНИЯ КОНСТРУКЦИИ.
ЭТО НОРМАЛЬНАЯ ЧАСТЬ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РАБОТЫ И ИЗГОТОВЛЕНИЕ ОБРАЗЦА, ЕСЛИ ОНИ ВХОДЯТ В СОГЛАСОВАННЫЙ ОБЪЁМ ПРОЕКТА.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: ВЫЯВЛЕННЫЕ НА РАННЕЙ СТАДИИ ПРОБЛЕМЫ ОБХОДЯТСЯ ДЕШЕВЛЕ, ЧЕМ ИСПРАВЛЕНИЕ ВСЕЙ ПАРТИИ ПОСЛЕ ПОШИВА.
ДО ЗАПУСКА ТИРАЖА ВАЖНО ПИСЬМЕННО УТВЕРДИТЬ ОБРАЗЕЦ И ОПРЕДЕЛИТЬ, КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПОСЛЕ СОГЛАСОВАНИЯ ПОТРЕБУЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО БЮДЖЕТА.
ИНОГДА В ПРОЦЕССЕ ВЫЯСНЯЕТСЯ, ЧТО ВЫБРАННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СЛИШКОМ СЛОЖНА ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ТКАНИ, ФУРНИТУРА НЕ СООТВЕТСТВУЕТ ЗАДАЧЕ ИЛИ ОТДЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ТРЕБУЮТ ИЗМЕНЕНИЯ КОНСТРУКЦИИ.
ЭТО НОРМАЛЬНАЯ ЧАСТЬ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА.
ЗА ЧТО ПЛАТИТ ЗАКАЗЧИК: ЗА ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РАБОТЫ И ИЗГОТОВЛЕНИЕ ОБРАЗЦА, ЕСЛИ ОНИ ВХОДЯТ В СОГЛАСОВАННЫЙ ОБЪЁМ ПРОЕКТА.
КАК ЭТО ОКУПАЕТСЯ: ВЫЯВЛЕННЫЕ НА РАННЕЙ СТАДИИ ПРОБЛЕМЫ ОБХОДЯТСЯ ДЕШЕВЛЕ, ЧЕМ ИСПРАВЛЕНИЕ ВСЕЙ ПАРТИИ ПОСЛЕ ПОШИВА.
ДО ЗАПУСКА ТИРАЖА ВАЖНО ПИСЬМЕННО УТВЕРДИТЬ ОБРАЗЕЦ И ОПРЕДЕЛИТЬ, КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПОСЛЕ СОГЛАСОВАНИЯ ПОТРЕБУЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО БЮДЖЕТА.
ПОЧЕМУ МЕРЧБУК СТОИТ ДЕНЕГ, ДАЖЕ ЕСЛИ ОДЕЖДА ЕЩЁ НЕ ПРОИЗВЕДЕНА
НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД МОЖЕТ ПОКАЗАТЬСЯ, ЧТО ОПЛАЧИВАТЬ РАЗРАБОТКУ ДОКУМЕНТА ДО ПОШИВА НЕВЫГОДНО. ВЕДЬ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ — ЭТО ГОТОВАЯ ОДЕЖДА, А НЕ ПРЕЗЕНТАЦИЯ С ЭСКИЗАМИ.
НО ЦЕННОСТЬ МЕРЧБУКА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ НЕ В КОЛИЧЕСТВЕ СТРАНИЦ. ОНА В РАБОТЕ, КОТОРАЯ ПОМОГАЕТ ОПРЕДЕЛИТЬ ПРОДУКТ И ПОДГОТОВИТЬ ЕГО К ПРОИЗВОДСТВУ.
ЗАКАЗЧИК ОПЛАЧИВАЕТ АНАЛИЗ, КОНЦЕПЦИЮ, АССОРТИМЕНТНЫЕ РЕШЕНИЯ, ДИЗАЙН, ПОДБОР МАТЕРИАЛОВ И ДРУГИЕ ЭТАПЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СОСТАВА УСЛУГИ.
ПРИ ЭТОМ ВАЖНО ЗАРАНЕЕ ПОНИМАТЬ, ЧТО ИМЕННО ВХОДИТ В СТОИМОСТЬ. ОДИН МЕРЧБУК МОЖЕТ СОДЕРЖАТЬ ТОЛЬКО ВИЗУАЛЬНУЮ КОНЦЕПЦИЮ И ПОДБОРКУ ИЗДЕЛИЙ, ДРУГОЙ — ПОДРОБНЫЕ СПЕЦИФИКАЦИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА.
ПОЭТОМУ ПРИ СРАВНЕНИИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НЕОБХОДИМО СОПОСТАВЛЯТЬ НЕ ТОЛЬКО ИТОГОВУЮ ЦЕНУ, НО И ОБЪЁМ РАБОТ.
НО ЦЕННОСТЬ МЕРЧБУКА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ НЕ В КОЛИЧЕСТВЕ СТРАНИЦ. ОНА В РАБОТЕ, КОТОРАЯ ПОМОГАЕТ ОПРЕДЕЛИТЬ ПРОДУКТ И ПОДГОТОВИТЬ ЕГО К ПРОИЗВОДСТВУ.
ЗАКАЗЧИК ОПЛАЧИВАЕТ АНАЛИЗ, КОНЦЕПЦИЮ, АССОРТИМЕНТНЫЕ РЕШЕНИЯ, ДИЗАЙН, ПОДБОР МАТЕРИАЛОВ И ДРУГИЕ ЭТАПЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СОСТАВА УСЛУГИ.
ПРИ ЭТОМ ВАЖНО ЗАРАНЕЕ ПОНИМАТЬ, ЧТО ИМЕННО ВХОДИТ В СТОИМОСТЬ. ОДИН МЕРЧБУК МОЖЕТ СОДЕРЖАТЬ ТОЛЬКО ВИЗУАЛЬНУЮ КОНЦЕПЦИЮ И ПОДБОРКУ ИЗДЕЛИЙ, ДРУГОЙ — ПОДРОБНЫЕ СПЕЦИФИКАЦИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА.
ПОЭТОМУ ПРИ СРАВНЕНИИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НЕОБХОДИМО СОПОСТАВЛЯТЬ НЕ ТОЛЬКО ИТОГОВУЮ ЦЕНУ, НО И ОБЪЁМ РАБОТ.
КАК МЕРЧБУК ПОМОГАЕТ ЭКОНОМИТЬ БЮДЖЕТ
РАЗРАБОТКА КОЛЛЕКЦИИ НЕ ГАРАНТИРУЕТ ФИНАНСОВУЮ ОТДАЧУ АВТОМАТИЧЕСКИ. НО ОНА МОЖЕТ ПОМОЧЬ СНИЗИТЬ ОПРЕДЕЛЁННЫЕ РАСХОДЫ И СДЕЛАТЬ ПРОЦЕСС БОЛЕЕ УПРАВЛЯЕМЫМ.
1. СНИЖАЕТ РИСК НЕНУЖНЫХ ИЗДЕЛИЙ
ПРОДУМАННЫЙ АССОРТИМЕНТ ПОМОГАЕТ СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА ПОЗИЦИЯХ, КОТОРЫЕ СООТВЕТСТВУЮТ ЗАДАЧАМ КОМПАНИИ, ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ЗАКАЗЫВАТЬ ВЕЩИ ТОЛЬКО РАДИ РАЗНООБРАЗИЯ.
2. УПРОЩАЕТ ПОВТОРНЫЕ ЗАКАЗЫ
ЕСЛИ ПАРАМЕТРЫ МАТЕРИАЛОВ, РАЗМЕРОВ И БРЕНДИРОВАНИЯ ЗАФИКСИРОВАНЫ, ПРИ ПОВТОРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ НЕ ВСЕГДА ТРЕБУЕТСЯ ЗАНОВО ПРОХОДИТЬ ВЕСЬ ПУТЬ РАЗРАБОТКИ.
ЭТО ОСОБЕННО ПОЛЕЗНО КОМПАНИЯМ, КОТОРЫЕ РЕГУЛЯРНО ПОПОЛНЯЮТ КОРПОРАТИВНЫЙ ГАРДЕРОБ ИЛИ ПРИНИМАЮТ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ.
4. СОКРАЩАЕТ КОЛИЧЕСТВО НЕСОГЛАСОВАННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
ЕДИНАЯ КОНЦЕПЦИЯ И ЗАФИКСИРОВАННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ПОМОГАЮТ ВСЕМ УЧАСТНИКАМ ПРОЕКТА РАБОТАТЬ С ОДНОЙ ВЕРСИЕЙ РЕШЕНИЙ.
ЭТО СНИЖАЕТ ВЕРОЯТНОСТЬ ПЕРЕДЕЛОК, ВОЗНИКАЮЩИХ ИЗ-ЗА НЕОДНОЗНАЧНЫХ ФОРМУЛИРОВОК ИЛИ НЕСОГЛАСОВАННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.
5. СОЗДАЁТ ОСНОВУ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКЦИИ
МЕРЧБУК МОЖЕТ СТАТЬ ОТПРАВНОЙ ТОЧКОЙ ДЛЯ СЕЗОННЫХ ВЫПУСКОВ И НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ. ВМЕСТО РАЗРАБОТКИ С НУЛЯ КОМПАНИЯ ИСПОЛЬЗУЕТ УЖЕ СФОРМИРОВАННЫЕ ПРИНЦИПЫ ДИЗАЙНА И БРЕНДИРОВАНИЯ, АДАПТИРУЯ ИХ ПОД НОВЫЕ ЗАДАЧИ.
1. СНИЖАЕТ РИСК НЕНУЖНЫХ ИЗДЕЛИЙ
ПРОДУМАННЫЙ АССОРТИМЕНТ ПОМОГАЕТ СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА ПОЗИЦИЯХ, КОТОРЫЕ СООТВЕТСТВУЮТ ЗАДАЧАМ КОМПАНИИ, ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ЗАКАЗЫВАТЬ ВЕЩИ ТОЛЬКО РАДИ РАЗНООБРАЗИЯ.
2. УПРОЩАЕТ ПОВТОРНЫЕ ЗАКАЗЫ
ЕСЛИ ПАРАМЕТРЫ МАТЕРИАЛОВ, РАЗМЕРОВ И БРЕНДИРОВАНИЯ ЗАФИКСИРОВАНЫ, ПРИ ПОВТОРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ НЕ ВСЕГДА ТРЕБУЕТСЯ ЗАНОВО ПРОХОДИТЬ ВЕСЬ ПУТЬ РАЗРАБОТКИ.
ЭТО ОСОБЕННО ПОЛЕЗНО КОМПАНИЯМ, КОТОРЫЕ РЕГУЛЯРНО ПОПОЛНЯЮТ КОРПОРАТИВНЫЙ ГАРДЕРОБ ИЛИ ПРИНИМАЮТ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ.
3. ПОМОГАЕТ КОНТРОЛИРОВАТЬ СТОИМОСТЬ
ПОДБОР МАТЕРИАЛОВ И ТЕХНОЛОГИЙ НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПОЗВОЛЯЕТ СРАВНИТЬ ВАРИАНТЫ ДО ЗАПУСКА ПРОИЗВОДСТВА И ВЫБРАТЬ ПОДХОДЯЩЕЕ СООТНОШЕНИЕ СТОИМОСТИ И ХАРАКТЕРИСТИК.4. СОКРАЩАЕТ КОЛИЧЕСТВО НЕСОГЛАСОВАННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
ЕДИНАЯ КОНЦЕПЦИЯ И ЗАФИКСИРОВАННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ПОМОГАЮТ ВСЕМ УЧАСТНИКАМ ПРОЕКТА РАБОТАТЬ С ОДНОЙ ВЕРСИЕЙ РЕШЕНИЙ.
ЭТО СНИЖАЕТ ВЕРОЯТНОСТЬ ПЕРЕДЕЛОК, ВОЗНИКАЮЩИХ ИЗ-ЗА НЕОДНОЗНАЧНЫХ ФОРМУЛИРОВОК ИЛИ НЕСОГЛАСОВАННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.
5. СОЗДАЁТ ОСНОВУ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКЦИИ
МЕРЧБУК МОЖЕТ СТАТЬ ОТПРАВНОЙ ТОЧКОЙ ДЛЯ СЕЗОННЫХ ВЫПУСКОВ И НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ. ВМЕСТО РАЗРАБОТКИ С НУЛЯ КОМПАНИЯ ИСПОЛЬЗУЕТ УЖЕ СФОРМИРОВАННЫЕ ПРИНЦИПЫ ДИЗАЙНА И БРЕНДИРОВАНИЯ, АДАПТИРУЯ ИХ ПОД НОВЫЕ ЗАДАЧИ.
КАК ОЦЕНИТЬ ОКУПАЕМОСТЬ РАЗРАБОТКИ МЕРЧБУКА
ОКУПАЕМОСТЬ ЗАВИСИТ ОТ ТОГО, КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ КОЛЛЕКЦИЯ И КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПАНИЯ МОЖЕТ ИЗМЕРИТЬ.
ЕСЛИ РЕЧЬ ИДЁТ О СНИЖЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ, МОЖНО СРАВНИТЬ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА С ПОДТВЕРЖДЁННОЙ ЭКОНОМИЕЙ НА ПЕРЕДЕЛКАХ, ПОВТОРНЫХ СОГЛАСОВАНИЯХ И ДРУГИХ ЗАТРАТАХ.
ЕСЛИ ЗАДАЧА СВЯЗАНА С HR-БРЕНДОМ, ПОЛЕЗНО ОТСЛЕЖИВАТЬ УДОВЛЕТВОРЁННОСТЬ СОТРУДНИКОВ, ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ИЗДЕЛИЙ, ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ И ИНТЕРЕС К ПОВТОРНЫМ ВЫПУСКАМ.
ЕСЛИ МЕРЧ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В МАРКЕТИНГЕ, ДОПОЛНИТЕЛЬНО МОЖНО ОЦЕНИВАТЬ УЧАСТИЕ АУДИТОРИИ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИЗДЕЛИЙ В МЕРОПРИЯТИЯХ И ДРУГИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, СВЯЗАННЫЕ С КОНКРЕТНОЙ КАМПАНИЕЙ.
ДЛЯ РАСЧЁТА ФИНАНСОВОГО ЭФФЕКТА МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОСТУЮ ФОРМУЛУ:
ROI = (ИЗМЕРИМЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ЭФФЕКТ − ЗАТРАТЫ) / ЗАТРАТЫ x 100%.
НАПРИМЕР, ЕСЛИ РАЗРАБОТКА МЕРЧБУКА И СВЯЗАННАЯ С НЕЙ ПОДГОТОВКА ОБОШЛИСЬ В 100 000 РУБЛЕЙ, А ПОДТВЕРЖДЁННАЯ ЭКОНОМИЯ НА ПЕРЕДЕЛКАХ И ПОВТОРНЫХ РАЗРАБОТКАХ СОСТАВИЛА 150 000 РУБЛЕЙ, РАСЧЁТНЫЙ ROI БУДЕТ РАВЕН 50%.
ЭТО УСЛОВНЫЙ ПРИМЕР, А НЕ ПРОГНОЗ РЕЗУЛЬТАТА ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ПРОЕКТА. ПРИ РАСЧЁТЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ВСЕ ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПРОЕКТУ РАСХОДЫ, ПЕРИОД ОЦЕНКИ И ОТСУТСТВИЕ ДВОЙНОГО УЧЁТА ЭКОНОМИИ.
НЕ КАЖДЫЙ ЭФФЕКТ ОТ КОРПОРАТИВНОГО МЕРЧА МОЖНО КОРРЕКТНО ПЕРЕВЕСТИ В ДЕНЬГИ. УЛУЧШЕНИЕ ВОСПРИЯТИЯ БРЕНДА ИЛИ РОСТ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ СОТРУДНИКОВ МОЖЕТ ИМЕТЬ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА, НО НЕ ДОЛЖНО АВТОМАТИЧЕСКИ СЧИТАТЬСЯ ПРЯМОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТДАЧЕЙ.
ЕСЛИ РЕЧЬ ИДЁТ О СНИЖЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ, МОЖНО СРАВНИТЬ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА С ПОДТВЕРЖДЁННОЙ ЭКОНОМИЕЙ НА ПЕРЕДЕЛКАХ, ПОВТОРНЫХ СОГЛАСОВАНИЯХ И ДРУГИХ ЗАТРАТАХ.
ЕСЛИ ЗАДАЧА СВЯЗАНА С HR-БРЕНДОМ, ПОЛЕЗНО ОТСЛЕЖИВАТЬ УДОВЛЕТВОРЁННОСТЬ СОТРУДНИКОВ, ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ИЗДЕЛИЙ, ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ И ИНТЕРЕС К ПОВТОРНЫМ ВЫПУСКАМ.
ЕСЛИ МЕРЧ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В МАРКЕТИНГЕ, ДОПОЛНИТЕЛЬНО МОЖНО ОЦЕНИВАТЬ УЧАСТИЕ АУДИТОРИИ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИЗДЕЛИЙ В МЕРОПРИЯТИЯХ И ДРУГИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, СВЯЗАННЫЕ С КОНКРЕТНОЙ КАМПАНИЕЙ.
ДЛЯ РАСЧЁТА ФИНАНСОВОГО ЭФФЕКТА МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОСТУЮ ФОРМУЛУ:
ROI = (ИЗМЕРИМЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ЭФФЕКТ − ЗАТРАТЫ) / ЗАТРАТЫ x 100%.
НАПРИМЕР, ЕСЛИ РАЗРАБОТКА МЕРЧБУКА И СВЯЗАННАЯ С НЕЙ ПОДГОТОВКА ОБОШЛИСЬ В 100 000 РУБЛЕЙ, А ПОДТВЕРЖДЁННАЯ ЭКОНОМИЯ НА ПЕРЕДЕЛКАХ И ПОВТОРНЫХ РАЗРАБОТКАХ СОСТАВИЛА 150 000 РУБЛЕЙ, РАСЧЁТНЫЙ ROI БУДЕТ РАВЕН 50%.
ЭТО УСЛОВНЫЙ ПРИМЕР, А НЕ ПРОГНОЗ РЕЗУЛЬТАТА ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ПРОЕКТА. ПРИ РАСЧЁТЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ВСЕ ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПРОЕКТУ РАСХОДЫ, ПЕРИОД ОЦЕНКИ И ОТСУТСТВИЕ ДВОЙНОГО УЧЁТА ЭКОНОМИИ.
НЕ КАЖДЫЙ ЭФФЕКТ ОТ КОРПОРАТИВНОГО МЕРЧА МОЖНО КОРРЕКТНО ПЕРЕВЕСТИ В ДЕНЬГИ. УЛУЧШЕНИЕ ВОСПРИЯТИЯ БРЕНДА ИЛИ РОСТ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ СОТРУДНИКОВ МОЖЕТ ИМЕТЬ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА, НО НЕ ДОЛЖНО АВТОМАТИЧЕСКИ СЧИТАТЬСЯ ПРЯМОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТДАЧЕЙ.
КОГДА КОМПАНИИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖЕН МЕРЧБУК
МЕРЧБУК ОСОБЕННО ПОЛЕЗЕН, ЕСЛИ КОМПАНИЯ:
ЕСЛИ НУЖЕН НЕБОЛЬШОЙ РАЗОВЫЙ ТИРАЖ СТАНДАРТНЫХ ФУТБОЛОК С ПРОСТЫМ НАНЕСЕНИЕМ, ПОЛНОЦЕННАЯ РАЗРАБОТКА КОЛЛЕКЦИИ МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ИЗБЫТОЧНОЙ. В ТАКОМ СЛУЧАЕ ДОСТАТОЧНО ЧЁТКОГО ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ, СОГЛАСОВАННОГО ОБРАЗЦА И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СПЕЦИФИКАЦИИ.
ОБЪЁМ ДОКУМЕНТАЦИИ ДОЛЖЕН СООТВЕТСТВОВАТЬ СЛОЖНОСТИ ЗАДАЧИ, А НЕ СТАНОВИТЬСЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ЦЕЛЬЮ.
- ПЛАНИРУЕТ ВЫПУСК НЕСКОЛЬКИХ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ ОДЕЖДЫ.
- РЕГУЛЯРНО ЗАКАЗЫВАЕТ МЕРЧ ДЛЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ.
- ХОЧЕТ ОБЪЕДИНИТЬ РАЗНЫЕ ИЗДЕЛИЯ В ЕДИНУЮ КОЛЛЕКЦИЮ.
- ЗАПУСКАЕТ СЕЗОННЫЕ ИЛИ ЛИМИТИРОВАННЫЕ ДРОПЫ.
- РАБОТАЕТ С НЕСКОЛЬКИМИ ПОДРЯДЧИКАМИ ИЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПЛОЩАДКАМИ.
- СТРЕМИТСЯ КОНТРОЛИРОВАТЬ КАЧЕСТВО И ВОСПРОИЗВОДИМОСТЬ ИЗДЕЛИЙ.
- ПЛАНИРУЕТ РАЗВИВАТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ СТИЛЬ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ.
ЕСЛИ НУЖЕН НЕБОЛЬШОЙ РАЗОВЫЙ ТИРАЖ СТАНДАРТНЫХ ФУТБОЛОК С ПРОСТЫМ НАНЕСЕНИЕМ, ПОЛНОЦЕННАЯ РАЗРАБОТКА КОЛЛЕКЦИИ МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ИЗБЫТОЧНОЙ. В ТАКОМ СЛУЧАЕ ДОСТАТОЧНО ЧЁТКОГО ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ, СОГЛАСОВАННОГО ОБРАЗЦА И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СПЕЦИФИКАЦИИ.
ОБЪЁМ ДОКУМЕНТАЦИИ ДОЛЖЕН СООТВЕТСТВОВАТЬ СЛОЖНОСТИ ЗАДАЧИ, А НЕ СТАНОВИТЬСЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ЦЕЛЬЮ.
МЕРЧБУК — ИНВЕСТИЦИЯ В УПРАВЛЯЕМЫЙ ПРОДУКТ
МЕРЧБУК НЕ ДЕЛАЕТ КОРПОРАТИВНУЮ ОДЕЖДУ ЭФФЕКТИВНОЙ САМ ПО СЕБЕ. ЕГО ЦЕННОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ТЕМ, НАСКОЛЬКО КАЧЕСТВЕННО ПРОРАБОТАНА КОЛЛЕКЦИЯ И КАК КОМПАНИЯ ИСПОЛЬЗУЕТ ПОЛУЧЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ В ПРОИЗВОДСТВЕ.
КОГДА РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЕТ ЗАДАЧЕ, БИЗНЕС ПОЛУЧАЕТ НЕ ПРОСТО КРАСИВЫЕ ЭСКИЗЫ, А ОСНОВУ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: ОТ ВЫБОРА ИЗДЕЛИЙ И МАТЕРИАЛОВ ДО СОГЛАСОВАНИЯ ОБРАЗЦОВ И ПОВТОРНЫХ ЗАКАЗОВ.
ИМЕННО ПОЭТОМУ ВАЖНО ОЦЕНИВАТЬ СТОИМОСТЬ МЕРЧБУКА НЕ ТОЛЬКО КАК ОТДЕЛЬНУЮ УСЛУГУ, НО И В КОНТЕКСТЕ ВСЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА КОРПОРАТИВНОЙ КОЛЛЕКЦИИ.
КОГДА РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЕТ ЗАДАЧЕ, БИЗНЕС ПОЛУЧАЕТ НЕ ПРОСТО КРАСИВЫЕ ЭСКИЗЫ, А ОСНОВУ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: ОТ ВЫБОРА ИЗДЕЛИЙ И МАТЕРИАЛОВ ДО СОГЛАСОВАНИЯ ОБРАЗЦОВ И ПОВТОРНЫХ ЗАКАЗОВ.
ИМЕННО ПОЭТОМУ ВАЖНО ОЦЕНИВАТЬ СТОИМОСТЬ МЕРЧБУКА НЕ ТОЛЬКО КАК ОТДЕЛЬНУЮ УСЛУГУ, НО И В КОНТЕКСТЕ ВСЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА КОРПОРАТИВНОЙ КОЛЛЕКЦИИ.
